Корпоративная культура и символы

If the total amount of your purchases from the seller Center-Student more than:
- 500 $ the discount is 50%
- 150 $ the discount is 20%
- 100 $ the discount is 10%
- 30 $ the discount is 5%

Sold 1
Refunds 0
Good feedbacks 0
Bad feedbacks 0

Дисциплина: Менеджмент организации
Тема работы: Корпоративная культура и символы

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Сущность корпоративной культуры, ее функции
1.2 Структура и уровни корпоративной культуры
1.3 Формирование, функции корпоративной культуры и ее роль в достижении стратегических целей
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «***»
2.1 Экономическая характеристика ООО «***»
2.2 Характеристика корпоративной культуры ООО «***»
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «***»
3.1 Проблемы корпоративной культуры ООО «***»
3.2 Пути совершенствования корпоративной культуры предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Корпоративная (организационная) культура базируется на основополагающих ценностях, разделяемых членами компании. Эти ценности в разных корпорациях могут быть разными и в том числе в зависимости от того, чьи интересы лежат в основе деятельности компании: самой компании в целом или отдельных ее членов. Из названных выше ценностей вытекают стили руководства, поведения, общения, деятельности.

Высокий уровень корпоративной культуры является важным стратегическим фактором, мобилизующим все структурные звенья корпорации и ее отдельных работников на достижение поставленных целей в рамках продекларированной миссии компании.

Корпоративная культура – это тонкий инструмент в руках менеджера (руководителя), с помощью которого можно привести компанию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения.

Год: 2011 г.
Объем: 43 стр.